【はじめに】
- 働き方改革の一環として導入したワーケーション。
- 今回は鬼怒川にて、全社員参加で二泊三日の滞在を実施。
- 本記事ではその様子と得られた学びをご紹介します。
【なぜワーケーションを導入したのか】
- リモートワークの浸透と共に高まる「働く場所の柔軟性」。
- チームのコミュニケーション向上やリフレッシュ効果を期待。
- 普段とは異なる環境での業務で創造性を刺激したい、という目的。
【滞在先とスケジュール】
- 場所：栃木県・鬼怒川温泉エリア
- 期間：二泊三日
- 宿泊施設：鬼怒川パークホテルズ
【業務とコミュニケーション】
- 各自が持ち込んだ業務に取り組むスタイル。
- オンラインミーティングも通常通り実施。
- 夜の懇親タイムでは、普段以上に本音ベースの対話が生まれた。
【チームビルディングの観点での効果】
- オフィスでは得られない「ゆるやかなつながり」を実感。
- 普段関わりの少ないメンバーとの距離が縮まった。
- 雑談から新規アイディアや改善提案が生まれた。
【社員の声】
「自然の中での仕事は想像以上に集中できました」
「リラックスしながら話せる時間が、チームにいい影響を与えたと感じます」
「次回も行ってみたい！」
【今後の展望】
- 定期的なワーケーション実施を検討中。
- 次回はプロジェクトごとや、任意参加形式での開催も視野に。
- 働き方の多様性とパフォーマンス向上を両立させる仕組みづくりへ。
【おわりに】
- ワーケーションを通じて得られた「働くこと」の再定義。
- 今後も社員の主体性とチームの連携を高める取り組みを続けていきます。